2012年初公司承接了某IT行业分销公司的财务和商务模块整体外包业务。该企业当时面临着内外部信息沟通不畅、现金流紧张等问题，通过对该企业财务、商务流程的重新梳理及ERP系统的再造，使库存管理、应收账款管理、供应商管理得到了完善，采购到支付流程得到改进，内外部信息实现了沟通快速、实时和准确性，使企业的资金管理效率有效提升，流动资金得到合理使用，当年的资金成本较上一年节约50万元支出。
2013年6月，公司一客户进行了跨行业企业收购和合并，合并后形成投资控股性质集团，以战略规划和财务指标进行管理和考核, 集团作为规划、监控、资源分配和服务平台存在，管理手段之一为财务和运营监控。我公司以此帮助客户建立以风险管理为导向的内部控制体系，形成动态闭环的的风险管理和控制模式。在财务管理方面建立风险识别和评估系统；在资金管理方面，建立与集团管理匹配的资金管理平台模式，使风险管理有效落地；另一方面建立...
2014年，我们承接了一家中等规模科技公司的人力解决需求业务。经诊断，企业的核心问题是战略无法落地实现，员工不能很好地理解企业的目标，导致工作结果和目标差距较大；另一方面，由于薪酬激励固化，人员能动性较低。在经过反复沟通和梳理后，我们首先用BSC（平衡计分卡）将公司目标进行了战略分解，在此基础上将公司工作目标分解至各个业务单元直至团队和个人，这样使个人和团队目标同公司战略清晰紧密地结合在一起，保证目标...
