人力资源提升解决方案

发布时间：2017-06-03 08:30:28 | 浏览次数：4716

      2014年，我们承接了一家中等规模科技公司的人力解决需求业务。经诊断，企业的核心问题是战略无法落地实现，员工不能很好地理解企业的目标，导致工作结果和目标差距较大；另一方面，由于薪酬激励固化，人员能动性较低。在经过反复沟通和梳理后，我们首先用BSC（平衡计分卡）将公司目标进行了战略分解，在此基础上将公司工作目标分解至各个业务单元直至团队和个人，这样使个人和团队目标同公司战略清晰紧密地结合在一起，保证目标清晰和一致，使公司战略落地首先奠定基础。其次，在战略落地措施上，我们通过绩效管理体系的建设，将绩效管理的核心思想通过团队领导的日常工作考核，使之工作重点关注于员工的日常绩效辅导，关注绩效行为的日常改善，有效避免了结果产生后再进行绩效纠偏，从而有效提升了人力效益。其次，将人力资本概念引荐给企业，将人力资本做为企业重要的生产要素，以此完善多样化的薪酬激励方案，实现激励的长期性和创新性，有效激发员工的自主能动性。